Cómo vender en Amazon en 2026: la guía completa

Vender en Amazon en 2026 no es subir productos y esperar pedidos. Es montar una operación en toda regla, con el margen calculado al céntimo y la cuenta protegida. Amazon no avisa cuando pierdes dinero; lo descubres en el cierre de mes, cuando la facturación crece y el beneficio no aparece.

España llega a esta pantalla con ventaja. Más de 17.000 pymes españolas venden en Amazon, y en 2024 superaron por primera vez los 1.200 millones de euros en exportaciones, un 20% más que el año anterior. El 75% vende fuera de España, y de esas la mayoría exporta a la Unión Europea, con Francia, Alemania e Italia a la cabeza. Tu mercado de casa es amazon.es: logística FBA doméstica, registro de envases directo con tu NIF y ninguna de las barreras que un vendedor extranjero tiene que sortear para entrar aquí. Y desde esa misma cuenta se abren los grandes marketplaces europeos.

La misma puerta trae el problema: 2026 es hipercompetitivo y llega más regulado. Hay una reestructuración de tarifas, una tasa de servicios digitales que encarece según dónde vendas, un reglamento de envases que puede bloquearte la cuenta a partir de agosto y un algoritmo que dejó de premiar al que llena el listing de keywords. Vender bien exige hoy tanta ingeniería de costes como relevancia algorítmica.

Esta guía es el mapa completo. No agota cada tema — para eso hay artículos dedicados, que te señalo en su sitio —, pero cubre todo lo que tienes que decidir antes de empezar, y en el orden correcto. Distingo siempre lo que dice la norma o Amazon de lo que eso significa para tu negocio, que es donde está tu dinero.

En una frase: cómo vende una empresa española en Amazon en 2026

Una empresa española vende en Amazon desde una base: una cuenta de Seller — el modelo con el que empiezan casi todas, porque al Vendor solo se llega por invitación de la propia Amazon —, una logística (FBA o FBM) y un mercado de casa, amazon.es, desde el que la misma cuenta abre Alemania, Francia e Italia. A partir de ahí hay tres frentes que resolver en paralelo: la base legal y fiscal (alta censal, ROI, OSS y una facturación que cumpla la normativa española), la estructura de costes (comisiones, tarifas FBA y la nueva tasa de servicios digitales) y la relevancia (un listing construido como la mejor respuesta a una intención de búsqueda concreta). Fallar en uno de estos frentes suele salir caro: o vendes sin margen o acabas con la cuenta bloqueada.

Vamos una a una, desde el “¿me compensa?” inicial hasta la conformidad que protege la cuenta.

1. ¿Merece la pena vender en Amazon?

La respuesta honesta: depende de tu margen y de tu producto, y muy poco del “potencial” de la plataforma. Amazon te da acceso a millones de compradores europeos con una barrera de entrada baja. A cambio se lleva una parte importante en comisiones, logística y publicidad. Si tu producto no soporta esos costes con margen cómodo, Amazon amplifica un problema que ya tenías; resolverlo no está entre sus funciones.

Hay perfiles a los que les compensa casi siempre: fabricantes con marca propia y margen de producción, marcas que ya venden bien en otros canales y quieren un escaparate europeo sin montar logística internacional, y empresas con un producto diferenciado que todavía no está saturado en la plataforma. Y hay perfiles a los que les compensa poco: reventa de marcas ajenas sin control de precio, márgenes justos que no absorben comisión + FBA + PPC, y catálogos genéricos que compiten solo por precio contra la importación asiática.

Antes de preguntarte si Amazon es un buen canal, pregúntate si tu producto, con tu margen, aguanta los costes de Amazon y te sigue dejando beneficio. Si esa cuenta la contestas con intuición y sin números, ese es tu primer trabajo.

Profundizo en los perfiles, los números y la forma de calcular si te compensa en el artículo merece la pena vender en Amazon.

2. Qué modelo elegir: Seller o Vendor

Hay dos formas de estar en Amazon, y casi todos empiezan por la primera sin saber que existe la segunda — entre otras cosas porque la segunda no se elige: al Vendor se accede solo por invitación de Amazon.

Como Seller (Seller Central), vendes tú directamente al cliente final. Controlas el precio, el stock, los listings y la estrategia. Amazon te cobra comisión y, si usas FBA, logística. Es el modelo de la inmensa mayoría de las empresas españolas, y el que te da autonomía.

Como Vendor (Vendor Central, solo por invitación), vendes al por mayor a la propia Amazon, que después revende como minorista. Pierdes el control del precio de venta y parte del margen, pero ganas el sello “Ships from and sold by Amazon” y simplificas la operación. El problema clásico del Vendor es esa pérdida de control: Amazon fija el precio, y hay fabricantes vendiendo a Amazon por debajo del precio al que venden en su propia web.

Para la mayoría de fabricantes y marcas que empiezan, el camino es Seller: conserva el control del margen y de la marca. La decisión tiene además implicaciones fiscales y de poder de negociación que conviene entender antes de firmar nada.

Un detalle que pocos conocen: los dos modelos no son excluyentes. Puedes tenerlos activos a la vez. Imagina una fábrica de herramientas con 30 referencias en Vendor y el resto en Seller. Puede además crear una oferta de Seller para esas mismas 30 referencias: si se queda sin stock en Vendor, sigue vendiendo en Seller hasta reponer. Es, casi siempre, una buena práctica.

3. FBA o FBM, y la logística desde España

Elegido el modelo Seller, la siguiente decisión es quién se encarga de la logística.

Con FBA (Fulfilment by Amazon), envías el stock a los centros logísticos que Amazon tiene repartidos por España y ella se encarga de almacenar, embalar, enviar y gestionar devoluciones. Ganas el sello Prime, prioridad en la Buy Box y menos carga operativa. Pagas tarifas de almacenamiento y expedición. Para la mayoría de productos de rotación normal, es el modelo recomendado. Y si después activas el programa paneuropeo, Amazon distribuye ese stock por almacenes de otros países para servir más rápido — con consecuencias fiscales que vemos en la sección 5.

Con FBM (Fulfilment by Merchant), almacenas y envías tú, desde tu propio almacén y con la transportadora que elijas. Tiene sentido para mercancía voluminosa o multibulto — el mueble y el descanso, por ejemplo, viven en FBM porque FBA no admite envíos de varios bultos —, para perecederos y para márgenes tan justos que no soportan las tarifas FBA. A cambio, Amazon te exige métricas: una tasa de seguimiento válido (VTR) por encima del 95%, más ratios mínimos de entrega a tiempo, devoluciones y facturación. Caer de esos umbrales no suspende la cuenta de inmediato, pero la pone en riesgo si el problema se repite y se prolonga. Si envías con una transportadora reconocida por Amazon y bien integrada, el VTR no debería quitarte el sueño.

Como vendedor español juegas en casa: última milla doméstica, plazos competitivos y ningún sobrecoste transfronterizo para servir tu propio mercado. Y toda la operación, FBA o FBM, converge en un objetivo: ganar la Buy Box, la caja de compra, que Amazon adjudica evaluando precio, método de envío, plazo, tasa de defectos y una docena larga de criterios más.

4. La base legal y fiscal: el terreno donde más empresas tropiezan

Este es el mayor punto de fricción, y lo que separa a quien vende con la cuenta limpia de quien acumula un pasivo fiscal sin saberlo. Te dejo el resumen operativo; el detalle, con cada modelo y cada plazo, vive en el artículo de fiscalidad. Y un aviso honesto: nada de esto sustituye a tu asesor. Es el mapa para que la conversación con él sea corta y buena.

Primero, la estructura. Puedes operar como autónomo o constituir una sociedad limitada. El autónomo permite empezar rápido: alta censal en Hacienda con el modelo 036 y el epígrafe de IAE que corresponde al comercio minorista online. La SL compensa cuando el volumen y la protección patrimonial lo justifican; Amazon acepta las dos figuras. Lo que Amazon no perdona es la incoherencia documental: su verificación de identidad (KYC) comprueba que la entidad legal, el domicilio fiscal y la titularidad de la cuenta bancaria coinciden al carácter. Una discrepancia tipográfica puede retrasarte el alta semanas.

Segundo, la facturación. La obligación de facturar cada venta conforme al reglamento español es tuya, la delegues donde la delegues. Amazon puede generar facturas a tus clientes mediante su servicio de cálculo de IVA, pero eso no te exime de que tus registros cuadren con tus declaraciones. Y viene un cambio de fondo: VeriFactu, el sistema de facturación verificable de la Agencia Tributaria. Su calendario se aplazó por real decreto-ley a finales de 2025: será obligatorio el 1 de enero de 2027 para sociedades y el 1 de julio de 2027 para autónomos. Traducción práctica: 2026 es el año de elegir un software de facturación que ya cumpla, en lugar de parchear el que tienes a última hora.

Tercero, el IVA intracomunitario. Date de alta en el ROI (Registro de Operadores Intracomunitarios, la vía española al censo VIES) desde el propio modelo 036. Amazon te factura sus servicios — comisiones, tarifas FBA — desde Luxemburgo sin IVA, por la regla de inversión del sujeto pasivo: eres tú quien autoliquida ese IVA en el modelo 303 y lo informa en el modelo 349. Es un detalle que más de un contable generalista pasa por alto, y que en una inspección se nota.

Cuarto, el OSS (One-Stop Shop) para vender a particulares de otros países de la UE. Hasta 10.000 euros anuales de ventas B2C paneuropeas, aplicas el IVA español (21%). Al cruzar ese umbral acumulado, la directiva te obliga a aplicar el tipo del país del comprador (20% en Francia, 22% en Italia, 19% en Alemania). Para no registrarte en cada país, te das de alta en el OSS con el formulario 035 y lo consolidas todo en una única declaración trimestral, el modelo 369. Operar fuera del OSS pasado el umbral es un error sistémico con contingencias retroactivas.

Desarrollo la estructura, la facturación con VeriFactu, el ROI y el OSS paso a paso en el artículo fiscalidad de vender en Amazon.

5. Expandirte a Europa: qué implica vender en Alemania, Francia e Italia

Aquí está la decisión que define el techo de tu operación. Amazon Europa funciona con una cuenta unificada: desde el mismo Seller Central activas amazon.de, amazon.fr o amazon.it sin abrir cuentas nuevas. Lo operativo es fácil. Lo estructural se decide en otra pregunta: dónde está tu stock.

Escenario uno: el stock se queda en España y sirves a los clientes europeos como venta a distancia, sea en FBM o en FBA con envío desde centros españoles. El IVA de esas ventas B2C lo declaras por el OSS desde España, sin registros locales. Es la expansión de menor fricción administrativa, a costa de plazos de entrega menos competitivos en el país de destino.

Escenario dos: activas el programa paneuropeo o almacenas stock en otro país. En el momento en que tu mercancía duerme en un almacén de Alemania, Francia, Italia o Polonia, naces como sujeto fiscal allí: registro de IVA local en cada país de almacenamiento y declaraciones locales. Y el OSS deja de cubrirte en dos frentes que mucha gente confunde: la venta doméstica desde stock local (un pedido servido desde un almacén alemán a un cliente alemán es una operación interior alemana, no una venta a distancia) y los movimientos de tu propio stock entre países, que también se declaran. El paneuropeo mejora plazos y tarifas; su precio real se paga en administración fiscal.

Hay un tercer frente que va por país y no entiende de OSS: la responsabilidad ampliada del productor (EPR) de los envases. Cada mercado que abres suma su sistema — LUCID en Alemania, el número UIN en Francia, CONAI en Italia — y, como empresa no establecida allí, en la mayoría de casos un representante autorizado local. Lo desarrollo en la sección 11 y, con cada país en detalle, en el artículo sobre PPWR y EPR en Amazon 2026.

Y el frente comercial: expandir no es duplicar la ficha con un traductor automático. Cada mercado tiene sus keywords, su competencia y su sensibilidad de precio; un listing alemán traducido con desgana se nota, y el algoritmo lo nota antes que el cliente.

La lectura de negocio, que es la micro-tesis de esta guía: la expansión europea encadena obligaciones — IVA local, EPR, tasa de servicios digitales, localización — y el orden en que abres mercados decide si es expansión o dispersión. Elige el siguiente mercado por margen esperado después de costes y cumplimiento, con Alemania, Francia e Italia como candidatos naturales por tamaño, y no por la comodidad de activar una casilla en Seller Central.

6. Cuánto cuesta: comisiones, tarifas FBA y la tasa de servicios digitales 2026

La rentabilidad en 2026 depende de dominar la estructura de costes. Y este año hubo cambios estructurales que tienes que conocer antes de calcular márgenes.

La buena noticia: desde el 5 de enero de 2026 (fecha adelantada respecto a la original), Amazon aplicó la mayor reducción de tarifas de su historia en los marketplaces europeos, de media 0,17 euros por unidad. Bajó comisiones en categorías clave para productos de precio bajo — por ejemplo, Hogar del 15% al 8% en artículos de hasta 20 euros, y Nutrición/Suplementos del 8% al 5% hasta 10 euros — y amplió el programa Low-price FBA a artículos de hasta 20 euros, con tarifas de expedición unos 0,45 euros más bajas por unidad. Todo diseñado para favorecer inventario de precio bajo y alta rotación.

La noticia que muerde en dirección contraria: la Digital Services Fee (DSF), la tasa con la que Amazon traslada a los vendedores los impuestos digitales europeos. Depende del país donde está establecida tu empresa, no de la tienda. Como tu empresa está establecida en España, que tiene su propio impuesto digital, pagas un 3% sobre las comisiones de venta en todas las tiendas de Amazon — amazon.es incluida — desde octubre de 2024. Y desde el 20 de marzo de 2026, ese 3% grava además las tarifas FBA cuando vendes en Francia y Reino Unido. Para una empresa establecida en España, la matriz queda así:

La lectura de negocio es directa: el 3% sobre la comisión es estructural, lo pagas desde el primer día también en tu mercado de casa, y ninguna mejora operativa te lo quita. Al expandir tienes además una asimetría a favor y otra en contra: en Alemania compites contra vendedores locales que no pagan este recargo en su tienda (Alemania no tiene impuesto digital propio), mientras que en Francia y Reino Unido el 3% muerde dos veces — comisiones y logística —. En el cálculo de a qué mercados expandir primero y a qué precio, esta matriz entra en la ecuación; ignorarla es ver evaporarse margen sin entender por qué.

Detallo las comisiones por categoría, las tarifas FBA, la DSF y cómo construir una calculadora de margen fiable en el artículo cuánto cuesta vender en Amazon en 2026.

7. Crear la cuenta y listar los productos

Con las decisiones estratégicas tomadas, llega la parte operativa: abrir la cuenta y poner productos online.

Te registras en Seller Central con los datos de la empresa y pasas el KYC, donde — como vimos en la sección 4 — la coincidencia exacta entre entidad legal, domicilio fiscal y cuenta bancaria es lo que más altas retrasa: el NIF y la escritura si operas como sociedad, tu DNI y tu alta censal si eres autónomo, y una cuenta bancaria a nombre del titular exacto de la cuenta de Amazon. Eliges entre el plan Individual (sin mensualidad, con una tarifa por venta; solo viable para volúmenes mínimos) y el plan Profesional (mensualidad fija, necesario para operar en serio, con acceso a publicidad, informes y Buy Box). Un aviso: abrir la cuenta parece un trámite y no lo es. Amazon es muy exigente con el KYC, y un registro mal hecho desde el principio puede enquistarse y dar problemas difíciles de desbloquear. Merece la pena hacerlo bien a la primera.

Para listar productos, la interfaz gráfica sirve para catálogos pequeños. Para catálogos grandes o multimercado, la operación seria se hace con flat files: hojas de carga masiva en texto delimitado por tabulaciones y codificación UTF-8 (crítico para no corromper tildes y caracteres especiales). Es también donde se gestiona la expansión internacional del catálogo. No necesitas dominarlo el primer día, pero es lo que separa una operación artesanal de una escalable.

Guío el registro en Seller Central, el KYC, la elección de plan y los primeros listings en el artículo cómo crear una cuenta de vendedor en Amazon.

8. Qué vender en Amazon

Antes de listar nada, la pregunta de fondo: ¿tu producto es vendible en Amazon con margen? No todos lo son.

Los criterios que importan: margen suficiente para absorber comisión + FBA + DSF + PPC y seguir ganando dinero; demanda real, que se mide con herramientas y no con intuición; competencia que no esté saturada por decenas de vendedores compitiendo solo por precio; y un producto que no caiga en categorías con gating — categorías restringidas que exigen aprobación previa, facturas de proveedor o certificaciones (salud, algunos suplementos, ciertos productos infantiles). Hay además categorías que, por pura complejidad regulatoria, sencillamente no compensan para la mayoría de las marcas.

La regla práctica: el mejor producto para vender en Amazon es aquel en el que eres genuinamente competitivo — por marca, por margen o por diferenciación —, y casi nunca el que “parece que vende mucho”. Competir contra la importación asiática en un genérico sin marca es el camino más corto para quemar margen.

Añado una idea que va contra el instinto de mucha gente: subir todo el catálogo que una fábrica o marca tiene disponible rara vez es buena idea. Muchas veces lo inteligente es vender solo lo que de verdad da dinero. Esto no va de tener 10.000 referencias activas; va de tener 100 en las que cada una te hace ganar dinero mes a mes. Y hay un coste que casi nadie calcula en los catálogos “en bruto”: cuanto mayor es el catálogo, más superficie tienes para problemas de rendimiento de la cuenta. Menos es más, con más frecuencia de la que parece.

9. Que te encuentren: el algoritmo y la publicidad

Tienes la cuenta, los productos y los costes bajo control. Falta lo más importante: que el cliente te encuentre. Y aquí ha cambiado todo.

El buscador de Amazon dejó de contar palabras y pasó a entender intención. El sistema (con el grafo de conocimiento COSMO y el asistente Rufus por encima) interpreta lo que el cliente quiere decir, recupera productos por significado y comportamiento de compra real y — el detalle que pocos han asimilado — esconde activamente lo que considera irrelevante para una búsqueda. Como explico con mucha más profundidad en el artículo cómo funciona el algoritmo de Amazon en 2026, repetir la keyword en el título, en los bullets y en el back-end dejó de sumar; en ciertos casos, te perjudica. Optimizar hoy es ser, de forma demostrable, la mejor respuesta a una intención concreta.

Y está la publicidad. El PPC (Sponsored Products y compañía) es hoy casi obligatorio para ganar visibilidad en un catálogo saturado, y es también donde más margen se quema por mala gestión. Un patrón que veo constantemente: cuando la relevancia orgánica es pobre, cada clic pagado cuesta más. PPC y optimización del listing son la misma tarea vista desde dos presupuestos, y quien las gestiona por separado paga la diferencia. Por eso, casi siempre que una empresa me contacta convencida de que tiene un problema de publicidad, lo que tiene delante es un problema de listing y de cómo está construido — porque crear un listing optimizado hoy tiene poco que ver con cómo se hacía hace tres o cuatro años. La estructura de campañas que hace que el PPC deje beneficio, y el ACOS máximo al que puedes pujar sin perder dinero, los desarrollo en el artículo sobre publicidad PPC en Amazon.

10. Proteger la marca: Brand Registry, OEPM y EUIPO

Si tienes marca propia — y si eres fabricante, la tienes —, el Brand Registry de Amazon no es opcional. Te da autoridad sobre tu propia ficha de producto, te protege de los hijackers (vendedores que se cuelgan de tu listing) y desbloquea herramientas de conversión como el contenido A+ y la Brand Store.

Aquí una empresa española juega con ventaja frente a buena parte de Europa: la OEPM (Oficina Española de Patentes y Marcas) está entre las oficinas cuyas marcas Amazon acepta para el Brand Registry — el registro portugués (INPI), por ejemplo, no lo está. Con tu marca española registrada, o incluso en trámite, ya puedes darte de alta.

El matiz que importa es el alcance. Una marca es territorial: la de la OEPM protege en España, y eso cubre tu operación en amazon.es. Si tu plan pasa por vender también en Alemania, Francia o Italia, necesitas que tu marca sea válida en esos países, y la vía práctica es la marca de la Unión Europea en la EUIPO: una sola solicitud, protección en los 27 estados y cobertura en todos los marketplaces europeos de Amazon.

La traducción a decisión: si vas a empezar y quedarte en amazon.es, la OEPM te llega, y es más barata y rápida que la europea. Si tu plan es europeo — y para la mayoría de fabricantes con margen acaba siéndolo —, la EUIPO entra pronto en tu lista, porque el registro tarda meses y activar el Brand Registry cuando ya llevas tiempo vendiendo es dejar tu ficha expuesta a quien quiera copiarla mientras tanto.

11. Cumplir las reglas: EPR y PPWR

Y llegamos a la conformidad, que en 2026 dejó de ser un detalle administrativo para convertirse en un riesgo directo de bloqueo de cuenta.

La responsabilidad ampliada del productor (EPR, o RAP en español) obliga a cualquier empresa que ponga productos envasados en un mercado a pagar por la recogida y el reciclaje de esos envases. En España ya la conoces o deberías: registro de productores del MITECO y adhesión a un sistema colectivo, con Ecoembes como el principal para envase doméstico. Como es tu mercado de casa, te registras directamente con tu NIF, sin representante autorizado. Cada mercado exterior suma su propio sistema — LUCID en Alemania, el UIN en Francia, CONAI en Italia — y no existe registro europeo único. Desde el 12 de agosto de 2026, el nuevo reglamento PPWR armoniza las reglas en los 27 países y endurece el control.

El punto que tienes que entender: el riesgo urgente tiene nombre y apellido, y llega antes que cualquier inspección ambiental. Si no cargas un número de registro EPR válido por cada mercado donde vendes, Amazon suprime tus listings, retiene fondos y puede bloquear la cuenta. Su sistema cruza tu número con los registros nacionales de forma automática y actúa sin avisar. La multa medioambiental, si llega, llega después; el algoritmo de cumplimiento de Amazon ya está funcionando.

Este es un terreno donde un fallo administrativo, sin que tu negocio tenga ningún problema real, puede tumbarte la cuenta. Por eso merece tratamiento serio y anticipado. Todo sobre el PPWR, el EPR por país, lo que cambia el 12 de agosto y cómo proteger la cuenta está en el artículo dedicado: PPWR y EPR en Amazon 2026: el riesgo de bloqueo de cuenta.

Y una distinción que conviene no mezclar: la conformidad no se agota en los envases. Está también la del propio producto — declaraciones de conformidad, manuales, fichas técnicas, ensayos de laboratorio según lo que vendas, garantías —. Dependiendo de tu categoría, es tan determinante para poder operar como el registro de envases.

Dónde te deja esto

Repasa lo que acabamos de recorrer: modelo, logística, fiscalidad, expansión, costes, cuenta, producto, algoritmo, marca y conformidad. Diez decisiones, varias con su artículo de profundidad. Ninguna consiste en subir productos y esperar. En el fondo todas son la misma cosa vista desde ángulos distintos: ingeniería de margen y de relevancia.

Por eso vender en Amazon en 2026 se parece más a montar una operación con componente fiscal, legal y algorítmica que a un proyecto de fin de semana. Las empresas que lo tratan así venden con margen y duermen tranquilas. Las que lo tratan como “poner productos online” descubren tarde que Amazon no perdona el descuido: lo corrige con pérdidas o con un bloqueo.

La buena noticia es que todo esto tiene solución, y en el orden correcto. La mala: el orden equivocado — montar el PPC antes de tener relevancia, activar el paneuropeo sin resolver el IVA local, dejar el registro de envases para el final — es la forma más cara de aprender. He visto cuentas tomar estas decisiones bien y crecer con margen; y las he visto tomarlas al revés y sangrar dinero sin saber por dónde.

Casi cualquier empresa consigue vender en Amazon. La pregunta útil es otra: ¿estás vendiendo con margen y con la cuenta protegida, o estás creciendo en facturación mientras pierdes dinero y te expones a un bloqueo? Si esa pregunta la contestas sin números, ahí tienes tu siguiente trabajo.

Si eres fabricante o marca y estás pensando en entrar en Amazon — o ya estás dentro y sospechas que vendes sin el margen o el cumplimiento en su sitio —, puedo decirte exactamente dónde estás expuesto antes de que gastes un euro más.

Es la fase Review de mi método R.O.I. (Review, Optimize, Implement): una auditoría que te dice qué está bien, qué está roto y qué hacer — en lenguaje de negocio, no de agencia. Dónde está tu margen real, si tu fiscalidad aguanta una inspección, si tu cuenta está expuesta a un bloqueo y por dónde deberías (o no deberías) expandir. Sin compromiso de seguir conmigo después. Trabajo con una sola marca por nicho a la vez, así que el diagnóstico también te dice si encajamos.

Escríbeme con tu categoría y el marketplace donde vendes (o donde quieres vender), y te digo por dónde se te está escapando el margen.

Fuentes

• Las pymes españolas que venden en Amazon superan los 1.200 millones de euros en exportaciones en 2024. Amazon Press Center España
• Actualización de las tarifas europeas de comisión y FBA para 2026 (reducciones desde el 5 de enero). About Amazon EU
• Digital Services Fee 2026: cambios desde el 20 de marzo, por país de establecimiento y tienda de venta. Amazon Seller Central · Venture Forge · Threecolts
• VeriFactu: aplazamiento del calendario a 2027 por el Real Decreto-ley 15/2025 (sociedades 1 de enero de 2027, resto 1 de julio de 2027). KPMG — Tax Alert · ICAM
• IVA OSS en la UE: umbral de 10.000 euros, alta con el formulario 035 y declaración trimestral con el modelo 369. Comisión Europea — VAT One Stop Shop · SuperContable
• Inversión del sujeto pasivo en las facturas de Amazon desde Luxemburgo, alta en el ROI y modelos 303 y 349. Ecom Advisory · Datali Group
• Oficinas de marcas aceptadas por Amazon Brand Registry (España/OEPM y EUIPO incluidas; el INPI portugués no). David Ricardo · Amazon España — Brand Registry
• Requisitos EPR y nuevo Reglamento de Envases (PPWR) en Amazon. Amazon Seller Central · Comisión Europea — Packaging waste