Consultoria com fee mensal
Entro na tua operação, redesenho-a a partir do P&L e fico até a tua equipa saber fazê-lo sozinha. Trabalho contigo, não por cima de ti.
Não é a mesma pergunta. A maioria das marcas que vende na Amazon não tem um problema de vendas: tem um problema de margem. E não o vê, porque o relatório mensal da sua agência pinta de verde o que devia estar a vermelho.
Enquanto lês isto, há um fabricante a vender 80 unidades por dia de um produto que o faz perder 1,40 € por unidade depois de fees, devoluções e IVA europeu.
Há oito meses que está assim. A agência continua a mandar-lhe relatórios a verde.
O problema não é vender pouco. O problema é que ninguém lhe ensinou a ler a sua própria conta.
Entro na tua operação, redesenho-a a partir do P&L e fico até a tua equipa saber fazê-lo sozinha. Trabalho contigo, não por cima de ti.
Reservas, pagas e em 90 minutos ponho o dedo no que te está a sangrar a conta. Sem compromisso de continuar.
Já tens equipa de e-commerce. O que não tem é quem lhe ensine a vender em marketplaces sem perder margem. Isso faço eu.
Abro a tua conta e encontro por onde se vai o dinheiro. SKU a SKU, fee a fee, campanha a campanha.
Redesenho a operação a partir da margem, não da faturação. O que sangra, fecha-se.
A tua equipa executa e fica autónoma: sais mais forte do que entraste.
Há três anos, um fabricante português ligou-me para cancelar a Amazon.
«Não compensa. Vendo bem, mas perco dinheiro em cada unidade.»
Era o meu primeiro cliente a sério. Pedi-lhe a conta antes de desligar nada. Demorei três horas a encontrar a fuga: IVA dos marketplaces europeus mal aplicado, fees de armazém de SKUs que já não deviam estar lá, e campanhas de PPC a licitar contra os próprios anúncios da marca.
Seis meses depois faturava 40.000 € por mês com 30 % de margem líquida. A mesma conta. O mesmo produto.
Não foi sorte. Foi olhar onde a agência não olhava.
E se não, tudo bem. Fechas esta página e continuas como até agora. Mas os números não se arranjam sozinhos.
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